En un sector tan competitivo como el inmobiliario, destacar no es fácil.
Sin embargo, Best House (Best House – Best Credit – Best Services) lleva más de tres décadas demostrando que otro modelo es posible: un modelo basado en la profesionalización, la rentabilidad y el acompañamiento real al franquiciado.
Con una red en constante crecimiento y un enfoque claro en la formación continua, la flexibilidad operativa y el soporte diario, Best House se ha consolidado como una de las franquicias inmobiliarias más activas de España.
Su modelo 360º —inmobiliaria, servicios financieros y multiservicios— ofrece a sus franquiciados múltiples vías de ingresos y una ventaja competitiva sólida frente a otras marcas del sector.
En esta entrevista, Adrián Martínez, Director de Expansión de Best House (Best House – Best Credit – Best Services), analiza las claves del éxito de la enseña, su evolución en los últimos años y los objetivos de crecimiento para 2025.
También comparte por qué cada vez más emprendedores y agentes apuestan por integrarse en una red que combina independencia con respaldo constante.
✔️ Formación especializada y continuada.
✔️ Modelos adaptados a todo tipo de perfiles: con o sin local.
✔️ Apoyo operativo, becas, tecnología y una comunidad comprometida con el éxito de cada oficina.
Si estás valorando emprender en el sector inmobiliario o dar un paso más con tu agencia, esta entrevista te interesa.
¿Cómo surge Best House y por qué decidisteis franquiciar?
– Best House nace en 1989 con una clara vocación de ofrecer un servicio inmobiliario profesional y cercano, basado en la formación continua y la innovación.
– Comenzamos a franquiciar en 1996 para poder transmitir ese know-how y modelo de negocio probado a agentes y empresarios que buscaban crecer con el respaldo de una marca consolidada, sin renunciar a su autonomía.
– La franquicia fue la vía ideal para expandirnos, garantizando calidad y soporte constante a nuestros franquiciados.
¿Qué elementos clave hacen que el modelo de franquicia de Best House sea tan escalable en un mercado como el inmobiliario?
– Ofrecemos dos modelos adaptados: uno para explotación online o en oficina en planta alta, y otro en local a pie de calle.
– Ambos incluyen las tres líneas de negocio: Best House (inmobiliaria), Best Credit (servicios financieros) y Best Services (servicios multisectoriales).
– Esta flexibilidad, junto con una formación continua y soporte integral, permite que tanto agentes individuales como empresarios consolidados puedan integrarse y crecer sin fricciones en un sector donde la rapidez y la adaptación marcan la diferencia.
¿Cuál ha sido el mayor acierto estratégico en la expansión de Best House durante los últimos años?
– El mayor acierto ha sido escuchar al mercado y adaptar nuestro modelo con innovación constante, combinando la experiencia histórica con nuevas tecnologías y estrategias de marketing digital para posicionar mejor a nuestra red.
– Esto nos ha permitido fortalecer la rentabilidad y profesionalización de nuestros franquiciados.
¿En qué zonas de España está focalizada ahora vuestra expansión?
– Estamos muy activos en zonas con alta demanda y potencial de crecimiento, principalmente en grandes áreas metropolitanas y provincias costeras donde el mercado inmobiliario muestra dinamismo.
– También apostamos por zonas estratégicas de interior donde detectamos oportunidades de expansión y menor competencia directa.
– En resumen, buscamos equilibrar la cobertura territorial con mercados de alta rentabilidad.
¿Cómo trabaja Best House su posicionamiento frente a grandes redes o agencias tradicionales?
– Nuestro posicionamiento se basa en la calidad del servicio, la formación especializada y la flexibilidad del modelo.
– Mientras que muchas grandes redes se enfocan en volumen y estandarización, nosotros apostamos por un modelo que combina autonomía con apoyo, donde cada franquiciado tiene voz y puede crecer a su ritmo, apoyado por una marca que transmite confianza y profesionalidad.
– Esto nos permite ser competitivos tanto en el ámbito local como nacional.
¿Qué retos y oportunidades ve en el sector inmobiliario de cara a 2025?
– Los retos principales están relacionados con la escasez de oferta, la evolución de los tipos de interés y la digitalización acelerada.
– Sin embargo, estas circunstancias abren enormes oportunidades para franquicias flexibles y adaptadas que puedan ofrecer formación, tecnología y un servicio al cliente diferenciador.
– La demanda de vivienda sigue siendo sólida, y la diversificación hacia servicios financieros y multiservicios multiplica las fuentes de ingresos para nuestros franquiciados.
¿Cuáles son vuestros objetivos para el 2025?
– Queremos consolidar nuestra red en las zonas prioritarias, incrementar la captación de franquiciados de perfil profesional y emprendedor, y seguir mejorando nuestro soporte tecnológico y formativo.
– Aspiramos a posicionar Best House (Best House – Best Credit – Best Services) como la referencia en franquicias inmobiliarias que ofrecen rentabilidad probada y apoyo real, facilitando así el crecimiento de nuestros franquiciados y la expansión de la marca a nivel nacional.
¿Qué ofrece Best House a un franquiciado que no pueda encontrar en otras inmobiliarias?
– Ofrecemos un modelo 360º que combina inmobiliaria, servicios financieros y multiservicios, lo que amplía las oportunidades de negocio.
– Además, nuestro apoyo es cercano, real y adaptado: formación continua, becas y soporte operativo diario.
– No es solo una marca, es una comunidad con un compromiso auténtico con el éxito de cada franquiciado.
¿Qué le diría a un emprendedor que se está planteando unirse a una red como Best House?
– Le diría que es una gran oportunidad para crecer con un respaldo sólido, pero sin perder su independencia.
– Aquí encontrará formación, herramientas y una red profesional para afrontar un sector competitivo y en constante evolución.
– Si tienes ganas de emprender con método, respaldo y flexibilidad, Best House es tu casa.
Si quiere añadir alguna declaración puede hacerlo aquí:
– En un mercado tan cambiante como el inmobiliario, la clave está en no quedarse atrás.
– En Best House (Best House – Best Credit – Best Services) trabajamos día a día para que nuestros franquiciados tengan la mejor formación, tecnología y soporte, porque su éxito es nuestro éxito.
– Estamos convencidos de que juntos podemos transformar el sector y abrir nuevas oportunidades de negocio para quienes quieren marcar la diferencia.
Adrián Martínez,
Responsable de Expansión Best House.
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