En un sector tan competitivo como el inmobiliario, destacar no es fácil.

Sin embargo, Best House (Best HouseBest CreditBest Services) lleva más de tres décadas demostrando que otro modelo es posible: un modelo basado en la profesionalización, la rentabilidad y el acompañamiento real al franquiciado.

Con una red en constante crecimiento y un enfoque claro en la formación continua, la flexibilidad operativa y el soporte diario, Best House se ha consolidado como una de las franquicias inmobiliarias más activas de España.

Su modelo 360ºinmobiliaria, servicios financieros y multiserviciosofrece a sus franquiciados múltiples vías de ingresos y una ventaja competitiva sólida frente a otras marcas del sector.

En esta entrevista, Adrián Martínez, Director de Expansión de Best House (Best HouseBest CreditBest Services), analiza las claves del éxito de la enseña, su evolución en los últimos años y los objetivos de crecimiento para 2025.

También comparte por qué cada vez más emprendedores y agentes apuestan por integrarse en una red que combina independencia con respaldo constante.

✔️ Formación especializada y continuada.

✔️ Modelos adaptados a todo tipo de perfiles: con o sin local.

✔️ Apoyo operativo, becas, tecnología y una comunidad comprometida con el éxito de cada oficina.

Si estás valorando emprender en el sector inmobiliario o dar un paso más con tu agencia, esta entrevista te interesa.

 

¿Cómo surge Best House y por qué decidisteis franquiciar?

Best House nace en 1989 con una clara vocación de ofrecer un servicio inmobiliario profesional y cercano, basado en la formación continua y la innovación.

– Comenzamos a franquiciar en 1996 para poder transmitir ese know-how y modelo de negocio probado a agentes y empresarios que buscaban crecer con el respaldo de una marca consolidada, sin renunciar a su autonomía.

– La franquicia fue la vía ideal para expandirnos, garantizando calidad y soporte constante a nuestros franquiciados.

 

¿Qué elementos clave hacen que el modelo de franquicia de Best House sea tan escalable en un mercado como el inmobiliario?

– Ofrecemos dos modelos adaptados: uno para explotación online o en oficina en planta alta, y otro en local a pie de calle.

– Ambos incluyen las tres líneas de negocio: Best House (inmobiliaria), Best Credit (servicios financieros) y Best Services (servicios multisectoriales).

– Esta flexibilidad, junto con una formación continua y soporte integral, permite que tanto agentes individuales como empresarios consolidados puedan integrarse y crecer sin fricciones en un sector donde la rapidez y la adaptación marcan la diferencia.

¿Cuál ha sido el mayor acierto estratégico en la expansión de Best House durante los últimos años?

– El mayor acierto ha sido escuchar al mercado y adaptar nuestro modelo con innovación constante, combinando la experiencia histórica con nuevas tecnologías y estrategias de marketing digital para posicionar mejor a nuestra red.

– Esto nos ha permitido fortalecer la rentabilidad y profesionalización de nuestros franquiciados.

 

¿En qué zonas de España está focalizada ahora vuestra expansión?

– Estamos muy activos en zonas con alta demanda y potencial de crecimiento, principalmente en grandes áreas metropolitanas y provincias costeras donde el mercado inmobiliario muestra dinamismo.

– También apostamos por zonas estratégicas de interior donde detectamos oportunidades de expansión y menor competencia directa.

– En resumen, buscamos equilibrar la cobertura territorial con mercados de alta rentabilidad.

 

¿Cómo trabaja Best House su posicionamiento frente a grandes redes o agencias tradicionales?

– Nuestro posicionamiento se basa en la calidad del servicio, la formación especializada y la flexibilidad del modelo.

– Mientras que muchas grandes redes se enfocan en volumen y estandarización, nosotros apostamos por un modelo que combina autonomía con apoyo, donde cada franquiciado tiene voz y puede crecer a su ritmo, apoyado por una marca que transmite confianza y profesionalidad.

– Esto nos permite ser competitivos tanto en el ámbito local como nacional.

 

¿Qué retos y oportunidades ve en el sector inmobiliario de cara a 2025?

– Los retos principales están relacionados con la escasez de oferta, la evolución de los tipos de interés y la digitalización acelerada.

– Sin embargo, estas circunstancias abren enormes oportunidades para franquicias flexibles y adaptadas que puedan ofrecer formación, tecnología y un servicio al cliente diferenciador.

– La demanda de vivienda sigue siendo sólida, y la diversificación hacia servicios financieros y multiservicios multiplica las fuentes de ingresos para nuestros franquiciados.

 

¿Cuáles son vuestros objetivos para el 2025?

– Queremos consolidar nuestra red en las zonas prioritarias, incrementar la captación de franquiciados de perfil profesional y emprendedor, y seguir mejorando nuestro soporte tecnológico y formativo.

– Aspiramos a posicionar Best House (Best HouseBest CreditBest Services) como la referencia en franquicias inmobiliarias que ofrecen rentabilidad probada y apoyo real, facilitando así el crecimiento de nuestros franquiciados y la expansión de la marca a nivel nacional.

 

¿Qué ofrece Best House a un franquiciado que no pueda encontrar en otras inmobiliarias?

– Ofrecemos un modelo 360º que combina inmobiliaria, servicios financieros y multiservicios, lo que amplía las oportunidades de negocio.

– Además, nuestro apoyo es cercano, real y adaptado: formación continua, becas y soporte operativo diario.

– No es solo una marca, es una comunidad con un compromiso auténtico con el éxito de cada franquiciado.

 

¿Qué le diría a un emprendedor que se está planteando unirse a una red como Best House?

– Le diría que es una gran oportunidad para crecer con un respaldo sólido, pero sin perder su independencia.

– Aquí encontrará formación, herramientas y una red profesional para afrontar un sector competitivo y en constante evolución.

– Si tienes ganas de emprender con método, respaldo y flexibilidad, Best House  es tu casa.

 

Si quiere añadir alguna declaración puede hacerlo aquí:

– En un mercado tan cambiante como el inmobiliario, la clave está en no quedarse atrás.

– En Best House (Best HouseBest CreditBest Services) trabajamos día a día para que nuestros franquiciados tengan la mejor formación, tecnología y soporte, porque su éxito es nuestro éxito.

– Estamos convencidos de que juntos podemos transformar el sector y abrir nuevas oportunidades de negocio para quienes quieren marcar la diferencia.

 

Adrián Martínez,

Responsable de Expansión Best House.