Esta reapertura ha sido posible gracias a la cesión de la franquicia por parte del anterior franquiciado, quien ejerció su derecho a recuperar el canon de entrada, además de haber disfrutado de los beneficios generados durante su tiempo de operación.

Con esta cesión, los nuevos franquiciados inician su proyecto empresarial respaldados por la marca BEST HOUSE y con una cartera de propiedades consolidada y bien gestionada por el anterior franquiciado. Esto garantiza una transición fluida que beneficia tanto a los franquiciados salientes como a los entrantes, asegurando la continuidad de un servicio de alta calidad para los clientes.

La recuperación del canon de entrada por parte del franquiciado saliente refleja la solidez y rentabilidad del modelo de negocio de BEST HOUSE (Best House – Best Credit – Best Services). Este sistema no solo protege la inversión inicial, sino que también maximiza los beneficios obtenidos durante el periodo de la franquicia, lo que permite al franquiciado retirarse con la tranquilidad de haber realizado una inversión segura y exitosa.

Para los nuevos franquiciados, comenzar con una base sólida y un negocio en funcionamiento les permite centrarse en el crecimiento y la expansión desde el primer día, sin la necesidad de empezar desde cero. Todo esto es posible gracias al apoyo de la experiencia y el éxito acumulado por sus predecesores.

El Grupo BEST HOUSE mantiene su compromiso de ofrecer apoyo continuo a los franquiciados, proporcionando formación integral, estrategias de marketing efectivas y un sistema de gestión probado, diseñado para asegurar el éxito de los socios y la satisfacción de los clientes.

Como una de las principales redes inmobiliarias en España, BEST HOUSE (Best House – Best Credit – Best Services) destaca por su profesionalismo, innovación y enfoque centrado en el cliente. Con más de tres décadas de experiencia en el sector, sigue liderando el mercado, ofreciendo oportunidades únicas a compradores, inversores y franquiciados.

Capital comenta con Sonia Bentué, responsable y directora comercial de Unlatch España, compañía especializada en servicios de digitalización inmobiliaria; José Manuel Cartes, CEO de Libeen, proptech vinculada al #SmartHousing -modelo de alquiler con opción a compra- y Jack O’Grady, COO y co fundador de Colibid, aplicación para acceder a subastas hipotecarias; las condiciones y oportunidades a las que se enfrenta tras la pandemia el sector inmobiliario en España.

La satisfacción y exigencia del cliente

Con un cliente cada vez más exigente, ¿cómo tienen que adaptarse las empresas y profesionales para llegar a él? De lo tradicional a lo tecnológico, eso es lo que explica Sonia Bentué de Unlatch España, pues para ella, “las compañías tradicionales dejan paso a las más tecnológicas, que apuestan por un personal muy cualificado y en continua evolución”.

Adaptarse a las necesidades del cliente, que están en continuo cambio, es la realidad que exponen desde Colibid, porque hoy, “más que nunca, el consumidor está en una posición de poder gracias a la libre competencia del mercado”. Por ello, para el COO de esta compañía, Jack O’Grady, “las empresas que quieran adaptarse al cliente tienen dos opciones: adaptar su producto o servicio de forma que le ahorre tiempo a la persona o pueden mejorar la experiencia de, por ejemplo, visitar una casa o un banco de forma que sea más agradable”.

En esta misma línea, José Manuel Cartes, CEO de Libeen comenta que la única forma de llegar al consumidor, hoy en día, es comprendiendo sus necesidades y dándole soluciones.

Propuesta de valor

Para triunfar en el sector inmobiliario, “tienes que ser disruptivo porque es un sector maduro y tradicional, así que tu producto o servicio debe brindar una solución real a un problema que no se esté atendiendo”. Así lo reconocen desde Libeen, donde brindan a través del #SmartHousing nuevas oportunidades a los millennials -nacidos a partir de 1980-.

Dentro del mercado inmobiliario, la transparencia, la rapidez y la eficacia son las propuestas de valor centradas en la satisfacción del cliente. Para Bentué, la competencia en este sector debe apostar “por un modelo de vivienda altamente eficiente y con capacidad para llevar a cabo el proyecto en el menor tiempo posible y al mejor precio”.

Aunque dependiendo de la proptech varía la propuesta de valor, la base es la misma: la tecnología. Además, junto con la tecnología “se han creado productos y servicios que son imposibles de replicar por las inmobiliarias tradicionales. Eso abre un abanico mucho más grande de oportunidades inmobiliarias para los consumidores”, explica O’Grady.

Big Data y la Inteligencia Artificial

El uso del Big Data en el campo inmobiliario reduce la incertidumbre en las diferentes etapas del negocio, en la compra del terreno y a la hora de diseñar un proyecto. “A las empresas nos permite conocer la oferta y demanda de la zona, el precio medio y los ritmos de venta, y al cliente le permite saber toda la información actualizada de precios y calidades, por ejemplo”, expone Bentué.

La Inteligencia Artificial (IA), Big Data y Deep Learning marcan el futuro inmobiliario, porque como ejemplifican desde Colibid, “en ciertas empresas se modela con precisión los precios de las propiedades en tiempo real basándose en variables como, por ejemplo, la apertura de un nuevo supermercado en una zona o el rendimiento de las escuelas locales. Además, la Deep Learning y IA pueden ayudar a predecir los cambios en el precio de los inmuebles con mayor precisión”.

Para tomar buenas decisiones desde las empresas es necesario conocer al cliente y, eso, lo saben en Libeen, pues consideran que gracias al Big Data es posible conocer cómo ha ido evolucionando este sector y, además, saber el lugar en el que los usuarios tienen más dificultad para adquirir una vivienda. Los algoritmos van más allá, según Cartes, “el Machine Learning permite pronosticar cómo evoluciona el mercado a lo largo de la geografía del país”.

Modelo proptech

“Las compañías proptech apuntan a mantener su crecimiento pese al impacto de la pandemia”, porque, como explican desde Libeen, “las proptech crecieron un 8% dentro de España en el 2021, según el ‘Mapa Proptech’ elaborado por API Cataluña, donde se demostraba que el sector inmobiliario necesita combinar la tecnología para adaptarse a los nuevos tiempos”.

En esta misma línea, la responsable y directora comercial de Unlatch España, Sonia Bentué, sabe que “la tecnología se ha convertido, tras la pandemia, en la protagonista absoluta”. Además, comenta que “la continua adaptación y, reinventarse para poder responder a las necesidades de los clientes, será el camino para seguir”.

Hoy, el camino que sigue el modelo proptech presenta “una mayor demanda por parte de los clientes de utilizar soluciones en sus móviles para evitar la burocracia en papel que era más típica antes de la pandemia”.

El futuro del sector inmobiliario

A pesar de estar lleno de oportunidades, “el sector inmobiliario es un océano azul en cuanto a tecnología se refiere porque ha permanecido estático durante décadas”, afirma Cartes, quien prevé que, en los próximos años, respecto a la evolución de los precios, el crecimiento se ralentice. El sector inmobiliario es una de las inversiones más estables del mercado y es la fórmula de ahorro más común en nuestra sociedad”.

En la misma línea, Bentué cree que este sector será muy tecnológico, dinámico, profesional, industrializado y centrado en la satisfacción del cliente para así poder ser competitivos ante un mercado global.

Con una visión optimista, Jack O’Grady opina que la evolución del sector seguirá siendo favorable. Y añade: “Si tuviera que resumirlo, diría que va a ser más digital, más internacional y sostenible”. No obstante, a pesar de la subida del Euribor, en España la preferencia sigue siendo hacia la compra de inmueble en lugar del alquiler. “A esto se le suma la, cada vez mayor, llegada de residentes internacionales que, gracias al teletrabajo, vienen a España para mejorar su calidad de vida. Estas personas, generalmente, tienen salarios muy por encima de los españoles, por lo que pueden aspirar a viviendas más caras. Y, por supuesto –concluye–, tanto la pandemia como ete fenómeno migratorio aceleran más y más la digitalización del sector”.

Enlace a la fuente original.

Las agencias inmobiliarias son empresas que se encargan de velar por el correcto funcionamiento del negocio de los bienes inmuebles. Asimismo, son responsables de ofrecer créditos y financiaciones a los clientes, de modo que los servicios que ofrece son variados.

Opiniones de la franquicia Best House

Desde que inició el recorrido en el mundo inmobiliario, la franquicia Best House se ha ganado la confianza de los clientes, que han ido dejando toda clase de comentarios y opiniones positivas. Es decir, el Grupo Best (Best House – Best Credit – Best Services) cuenta con una reputación cimentada en el compromiso con el cliente.

Atención al público

Entre las opiniones de la franquicia Best House más reiteradas se encuentran aquellas relacionadas con la atención al cliente. El Grupo Best (Best House – Best Credit – Best Services) proporciona uno de los servicios que mayor guía al usuario hacia su destino. En ningún momento deja de lado a la persona. Al contrario, le entrega las herramientas e información necesaria para desenvolverse cuando sea pertinente.

Alcance

Gracias a su alcance, el Grupo Best (Best House – Best Credit – Best Services) abarca todo tipo de mercados y financiaciones, a fin de beneficiar al cliente. Además, con las múltiples herramientas digitales para marketing y publicidad, se llevan las mejores opiniones positivas por parte de la clientela.

Respuestas a todos los problemas

Dentro del mundo inmobiliario, pueden surgir muchos problemas sin previo aviso. Por lo tanto, la mejor opción es contactar con expertos, como los de Best House. Según la experiencia y las opiniones recopiladas, la agencia entrega respuestas y soluciones creíbles, tangibles y aprovechables a corto o medio plazo.

Multiservicios

Una agencia inmobiliaria no debe caer en la monotonía. En este sentido, el Grupo Best (Best House – Best Credit – Best Services) ofrece la mayor versatilidad en multiservicios. Como resultado, ha ganado positividad y reciprocidad, medidas en las opiniones de la franquicia Best House.

El Grupo Best lleva a cabo cualquier proceso inmobiliario y asociado que se le plantee

El Grupo Best (Best House – Best Credit – Best Services) ha sido premiado con la confianza del público que ha atendido, así como por el amplio abanico de servicios que ofrece.

Factor inmobiliario

Desde el primer contacto, el Grupo Best (Best House – Best Credit – Best Services) es el responsable de la gestión de la cartera inmobiliaria. Tramita una gran cantidad de propiedades en alquiler y en venta. Con presencia tanto nacional como internacional, ofrece un servicio exclusivo que facilitará la mejor solución.

Estrategias de publicidad y marketing

La agencia inmobiliaria española es experta en marketing digital y publicidad. Cuenta con más de 100 portales y sitios web afiliados donde promocionar bienes inmuebles. Gracias a ello es posible captar una mayor cantidad de interesados.

Financiación que ofrece Best House

Entre las opiniones de la franquicia Best House también se encuentran las que están relacionadas con el sector financiero. Siguiendo las mejores condiciones del mercado, la agencia respalda hasta con un crédito de 110% la adquisición de inmuebles.